Antes de entrar a Impulso, Stefi y Romi ya venían formándose: consumían contenido, seguían tendencias, se sumaron a Ecodiem e hicieron las especializaciones, sin embargo, aunque aprendieron un montón, se dieron cuenta de que les faltaba alguien que las ayude a validar sus decisiones, corregir el rumbo cuando hacía falta y, al mismo tiempo, que les explique 1 a 1 los fundamentos para después poder sostenerlo solas.

En ese contexto, apareció Impulso. No era un programa para “que alguien les haga todo”, sino un espacio de acompañamiento y seguimiento para construir criterio que las dejaría tomar sus propias decisiones, justo lo que querían.

También fue un proceso que se cruzó con decisiones importantes en lo personal. Al comienzo, ambas tenían sus trabajos aparte y existía la duda de si iban a poder sostener el ritmo. Con el correr del programa, esa transición se fue dando y se animaron a apostar cada vez más por Cangu, incluso en un año desafiante para la industria textil.

Dentro de Impulso, el cambio empezó por ordenar el negocio desde los números. Trabajaron márgenes, entendieron cuánto podían pagar por adquirir un cliente y qué indicadores eran realmente importantes para tomar decisiones. A partir de ahí, dejaron de tenerle miedo a la publicidad y pasó a convertirse en lo que realmente es: una herramienta para potenciar su crecimiento.

En Meta Ads, por ejemplo, empezaron a trabajar con estructura: testear creatividades, identificar ganadores, replicar aprendizajes, apagar lo que no daba y ajustar en base a las métricas que aprendieron a leer. El seguimiento semanal del equipo y el acompañamiento de su mentora fueron claves para ganar seguridad.

Además, el proceso las llevó a entender que lo que más conectaba con su comunidad era la presencia de ellas en el contenido, como fundadoras, el detrás de escena, la cercanía. En lugar de perder eso, aprendieron a sostenerlo.